Brainstormtechnieken

Brainstormen is een creativiteitstechniek die ingezet kan worden om op snelle wijze veel nieuwe ideeën te genereren. Brainstormen kunt u alleen, maar meestal wordt het in groepsverband gedaan. Er wordt tijdens het brainstormen gebruikgemaakt van associaties, connecties en combinaties van verschillende ideeën, zodat nieuwe ideeën kunnen ontstaan. Op dit moment zijn er honderden brainstormmethoden die u kunt gebruiken. Bij vrijwel al deze methoden kan Spilter worden ingezet. Zo kunt u online, op meerdere plaatsen en ook op afstand brainstormen met snel en duidelijk resultaat. We zetten de meest voorkomende en interessante brainstormtechnieken even voor u op een rij:  

Brainwriting
Daar waar brainstorming niet toepasbaar is in verband met een te groot aantal deelnemers of doordat samenkomen onmogelijk blijkt, kunt u brainwriting toepassen. Aan de hand van een beschreven probleemstelling of vraag kunnen alle deelnemers ideeën, vragen en opmerkingen opsturen. Deze worden toegevoegd aan het basisdocument. Aan de hand van een routeringsmechanisme schrijven de verschillende deelnemers vervolgens wat ze van een bepaald item vinden, of geven opbouwend commentaar op eerdere beschrijvingen.

Brownpapersessie
Het grote vel papier aan de muur waarop zichtbaar gemaakt wordt welke acties we gaan uitzetten, wie welke rol speelt (ook buiten het team), welke obstakels er nog zijn, en welke doelen bereikt moeten worden. Lees meer.

Yellow paper
Vooral goed bruikbaar om processen of procedures te ordenen. Eerst alles benoemen en plakken, vervolgens verhangen en toevoegen. Het proces van ordenen en verbeteren krijgt steeds meer structuur. Naast verbetering van de workflow tevens een uitstekend instrument om de nieuwe werkwijze geaccepteerd te krijgen.

Zes Denkhoeden techniek
Iedere deelnemer aan deze sessie krijgt een gekleurde hoed op (virtueel). De zwarte hoed betekent bijvoorbeeld dat die persoon de advocaat van de duivel speelt. Degene met de witte hoed geeft alleen maar feiten en informatie. Zo wordt iedereen in een rol gezet, waardoor alle gezichtspunten worden meegenomen in de discussie. Lees hier meer.

Rolwisseling
De opdrachtgever wordt uitvoerder, de uitvoerders zijn leverancier, de leverancier is de projectleider en de projectleider is de klant. Door in de rol van een ander te kruipen, ontstaat er een bredere kijk op de uitdaging en komt er meer begrip voor de situatie van de ander. Een verrijkende ervaring

Metafoor denken
Beschrijf de situatie eens als een sprookje, maak er een tekening van of een karikatuur. Hoe zou Willem Bever de situatie oplossen? Denken in metaforen geeft mogelijkheden om zaken anders te verwoorden, waardoor meer inzicht ontstaat, voor uzelf en voor anderen.

SIT
SIT is een gecontroleerd brainstormproces waarbij continu hypotheses worden geformuleerd en gevalideerd. Een systematische en zeer effectieve aanpak voor het slim en grondig vernieuwen van producten en (productie) processen. Lees meer

Scenario denken
Door de deelnemers in een bepaalde uitgangspositie te zetten worden gebruikelijke knelpunten omzeild. Hoe gaan we verder als onze marktpositie met 300% verbeterd, omdat de twee belangrijkste concurrenten uitvallen? Hoe bouwen we het bedrijf opnieuw op na een alles verwoestende brand? Door het scenario goed te kiezen bij uw situatie zijn de resultaten verhelderend en zal het een aanleiding zijn tot actie

Lateraal denken
Mensen worden gedwongen via een bepaald voorwerp, persoon of methode met ideeën te komen. De dwang weerhoudt ze ervan in de geijkte patronen te denken, waardoor er kansen geboden worden aan frisse, nieuwe ideeën.

PMI
Het op zich heel eenvoudig, maar gestructureerd in kaart brengen van positieve punten, minpunten en interessante zaken.

Grensverlegging
De bedoeling is alle beperkingen op te heffen of behoorlijk te verschuiven. Hoe pakt u het aan als er wél alle tijd is, of voldoende geld, als de klant nooit tevreden is, of als u gebruik kunt maken van de nieuwste technologieën? Fantaseer er eens lustig op los.

Science fiction
Stel u voor, we leven in het jaar 2030. Hoe ziet het er dan uit in de wereld? En hoe gaat het met uw bedrijf; waar bent u mee bezig, zijn er nog hiërarchische verhoudingen, hoe ziet de grondstof-/productketen er uit? Een uitstekende bron voor strategische verkenningen en planningen.

Morfologische analyse
Via een morfologische analyse zijn alle aspecten van een probleem heel grondig te onderzoeken. Een probleem wordt in kleinere stukjes opgedeeld om te kijken wat per onderdeel valt te ontdekken. Het is een eenvoudige techniek die altijd goede resultaten oplevert. Deze creatieve methode heeft iets weg van het klassieke kinderspel: hoofd, lichaam en benen.