[PERSBERICHT] Strategische samenwerking Spilter en Schuttelaar - Vanaf vandaag werkt Spilter samen met Schuttelaar & Partners om overheden te helpen in vraagstukken rondom de energietransitie. Voor beiden partijen afzonderlijk zeer bekend terrein. Met de samenwerking ontstaat er een compleet aanbod van diensten waarmee overheden een participatieve aanpak in de energietransitie handen en voeten kunnen geven.
Vandaag de dag staan publieke besluitvormers voor steeds grotere uitdagingen. Van het beheren van stedelijke ontwikkeling tot het effectief vormgeven van de energietransitie en het stimuleren van economische groei. De noodzaak van effectieve en doordachte beslissingen in het publieke domein is nog nooit zo groot geweest. Maar hoe kunnen we deze complexiteit het hoofd bieden?
De integratie van een Groep Decision Support System speelt een belangrijke rol in het efficiënt afhandelen van complexe vraagstukken. Echter, om het volledige potentieel van deze specialistische groepsbesluitvormingssoftware te benutten, is een competente en ervaren moderator onmisbaar.
Organisaties in het publieke domein worden geconfronteerd met een groeiende diversiteit aan uitdagingen, die variëren van stedelijke ontwikkeling, duurzaamheid, sociale inclusie, energietransitie tot nationale veiligheid en economische groei. Het zijn vraagstukken die een diepgaand begrip vereisen van verschillende aspecten, van technologie en beleid tot sociale en economische factoren
Groepsbesluitvorming vormt een fundamenteel onderdeel van elk succesvolle organisatie. Het vermogen om gezamenlijk beslissingen te nemen, draagt niet alleen bij aan verbeterde resultaten, maar optimaliseert ook samenwerking, creativiteit en betrokkenheid. Echter, dit kan geplaagd worden door verschillende knelpunten die de effectiviteit ervan kunnen ondermijnen.
Te midden van de dynamische landschappen van politiek, economie en samenleving, worden overheidsinstanties en gemeenten geconfronteerd met een complexe reeks uitdagingen bij het vormgeven van beleid. Van politieke wisselingen en budgettaire beperkingen tot technologische risico's en ethische overwegingen, deze factoren werpen hindernissen op voor effectieve beleidsvorming.
Voor een gedegen besluit is een diversiteit in perspectieven noodzakelijk. Vandaag de dag worden organisaties echter geconfronteerd met steeds complexere vraagstukken, die een diepgaande en weloverwogen benadering van besluitvorming vereisen. De noodzaak om snel antwoorden of oplossingen te formuleren voor dergelijke vraagstukken creëert echter een spanningsveld.
In de hedendaagse wereld van beleidsvorming is data een kompas geworden waarmee we de koers van onze beslissingen bepalen. Data geeft ons de mogelijkheid om de (mogelijke) impact van beleid te evalueren en, indien nodig, bij te sturen. Data is daarmee een krachtige tool die inzichten biedt op basis van feiten en cijfers maar de menselijke factor blijft essentieel in het beleidsvorming proces en mag daarom niet vergeten worden.
Wanneer er aanzienlijke veranderingen plaatsvinden in de externe omgeving van een organisatie, zoals bijvoorbeeld de impact van de coronacrisis, maatregelen zoals de lockdown die de bedrijfsdynamiek beïnvloeden, opkomende technologische ontwikkelingen, inflatie die economische factoren beïnvloedt en de dreiging in Oekraïne die geopolitieke omstandigheden vertegenwoordigd, kan dit de noodzaak rechtvaardigen om de missie en visie van de organisatie eens goed te heroverwegen.
